2月28日丙午马年新春一过，公司立即组织召开了复工动员大会，公司管理层、各部门负责人和技术骨干参加会议，公司总经理刘义怀同志主持会议并做动员讲话。

过去的2025年，公司克服市场疲软、竞争激烈等困难，在科创、经济和社会发展等方面仍然取得了不俗成绩；面对2026年，公司要着力抓好以下几个方面工作：

1、在资质维护上持续发力，不断夯实平台的基础保障 做好地基基础检测资质的就位工作，是2026年公司工作的头等大事，鉴于公司实际情况，也借鉴同行兄弟单位的做法，公司的检测资质分步完成：第一步是“保饭碗”：按照原资质的参数范围、新标准的人员、设备和管理制度质保体系先确保拿到资质证书；第二步是“扩项”：就是扩场所、扩参数，这项工作我们安排3月份以后就着手推进，住建厅预计要7月份以后安排专家上门核查。

2、在强基拓面上持续发力，不断夯实发展基础 加大市场开拓力度，既抓传统，又推新质生产力，既立足南京都市圈，也放眼全国乃至目标世界；坚持做好勘察设计检测监测主业不动摇，并通过PMW工法和土壤调查承接扩大勘察设计市场任务、做到传统产业与新生产业相互支持、相互促进。

3、在守正创新上持续发力，推动新质生产力快见成效 紧紧依靠东大学科优势，加大创新力度；我们不仅要善于创新，还要善于把创新转化为生产力，我们不仅要大力支持东岩科技，还要下大力气做好环境土壤调查这篇大文章，要让“人工土”和“土壤调查”相互促进共发展；实现多方共赢的良好局面。

4、在人才培养上持续发力，以人的进步推动技术进步走深走实刀要在石上磨，人要在事上练！努力推进公司管理年轻化，让更多的年轻同志走上更重要的岗位！

5、在强化质量、安全工作上持续发力，确保质量、安全不发生颠覆性错误 质量安全是一切工作的生命线，这是我们一切工作的底线和不可逾越的红线！质量、安全工作必须时刻警醒！特别是信息化管理要求越来越高，勘察设计检测监测各个专业必须认真学习，总结经验，吸取教训，规范操作，一切按规矩来，努力争做行业信息化工作的优等生。

6、在制度建设和细化管理上持续发力，努力完善公司治理结构 加强公司管理，特别是要针对前期管理中的薄弱环节努力做到细节管理到位，努力克服目前存在的思想上的自由主义、做事情时的本位主义、履职时的好人主义思想，特别是年轻干部要敢言、敢担当，努力培养干部的大局观和奉献意识。

7、在廉政建设和反腐败工作上持续发力，努力营造热情服务、风清气正的工作环境 处理好和业主、客户的关系，坚决做到不能腐、不敢腐、不愿腐，清清廉廉做人，干干净净做事！

会议还研究了其它事项。